1. Saprātīga materiāla izvēle, lai samazinātu aprīkojuma ieguldījumu izmaksas
Izbūvējot 10 tonnas stundā liellopu barības ražošanas līnijas, aprīkojuma izvēlei ir izšķiroša nozīme. Uzņēmumiem pilnībā jāapsver tādi faktori kā aprīkojuma veiktspēja, stabilitāte un uzturēšanas izmaksas, kā arī jāizvēlas aprīkojums ar augstām izmaksām. Turklāt uzņēmumi var arī censties panākt labvēlīgākas cenas un preferenciālu politiku, ilgstoši sadarbojoties ar aprīkojuma piegādātājiem, lai vēl vairāk samazinātu aprīkojuma ieguldījumu izmaksas.
2. Optimizējiet ražošanas procesu un uzlabojiet izejvielu izmantošanu
10 tonnu stundā liellopu barības ražošanas līnijas ražošanas process tieši ietekmē izmaksu kontroli. Uzņēmumiem vajadzētu formulēt saprātīgu ražošanas procesa plūsmu atbilstoši izejvielu un tirgus pieprasījuma īpašībām, lai nodrošinātu, ka izejvielas tiek pilnībā izmantotas ražošanas procesā. Tajā pašā laikā uzņēmumi var arī uzlabot ražošanas efektivitāti un samazināt enerģijas patēriņu, ieviešot uzlabotu ražošanas tehnoloģiju un pārvaldības pieredzi, tādējādi samazinot ražošanas izmaksas.
|
Veidot |
Ietilpība |
Dimensija |
Svars |
|
Mk -125 |
80-100 kg/h |
110*35*70 cm |
95 kg |
|
Mk -150 |
120-150 kg/h |
115*35*80cm |
100 kg |
|
Mk -210 |
200-300 kg/h |
115*45*95cm |
300 kg |
|
Mk -260 |
500-600 kg/h |
138*46*100 cm |
350 kg |
|
Mk -300 |
700-800 kg/h |
130*53*105cm |
600 kg |
|
Mk -360 |
900-1000 kg/h |
160*67*150cm |
800 kg |
|
Mk -400 |
1200-1500 kg/h |
160*68*145cm |
1200 kg |
| 1. Izmanto dzīvnieku barības granulu pagatavošanai 2. Izmanto koka granulu kā degvielas pagatavošanai 3.Raw materiāla lielums ir nepieciešams 3-5 mm; Mitrums: 10-12% |
|||
3. Stingra materiālu pārvaldība, lai samazinātu krājumu izmaksas
Materiālu pārvaldība ir galvenā saite barības ražošanas procesā. Uzņēmumiem jāizveido pareiza materiālu pārvaldības sistēma, lai nodrošinātu precīzu pieprasījumu, savlaicīgu piegādi un efektīvu materiālu izmantošanu. Īpašie pasākumi ietver: īpašas materiālu noliktavas iestatīšanu un klasificētas krātuves ieviešanu; materiāla pieprasījuma plānošanas sistēmas izveidošana, lai izvairītos no pārmērīgiem pirkumiem; sakarošana un sadarbība ar piegādātājiem, lai nodrošinātu materiālo kvalitāti un piegādes stabilitāti; Regulāra krājumu tīrīšana un skaitīšana, lai samazinātu krājumu kavēšanos.
4. Uzlabojiet darbinieku kvalitāti un samaziniet darbaspēka izmaksas
Cilvēkresursi ir svarīgs uzņēmuma attīstības pīlārs. Uzņēmumiem vajadzētu palielināt darbinieku apmācības centienus uzlabot savu biznesa līmeni un visaptverošo kvalitāti, lai viņi varētu labāk pielāgoties ražošanas prasībām. Turklāt uzņēmumi var arī stimulēt darbinieku darba entuziasmu un inovācijas spējas, formulējot saprātīgas algu sistēmas, stimulēšanas mehānismus un citus pasākumus, tādējādi samazinot darbaspēka izmaksas.